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COOPERATION & RECRUITMENT
人才招聘 人才招聘
公司核心人才价值观——选人
对于人才的标准,我们这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一-体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。公司在选人时,更为注重人才的人格修养,首先要求要对工作带有相当的热忱,愿意通努力的学习与工作来提升自己的专业知识。一般如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,进行试用,不必非要用有经验的人。公司招募时仅考适用的人才,程度过高,不见得就一定就招进来。因为许多程度过于优秀的人会说:“这儿的工作环境真差。”如果换成一一个普通程度的人,他会感激地说“这个公司不蛮不错的”,从而尽心地为公司工作。招募适用的人才,如果认真求才,不用达到100%的满意度,达到70%,有时候反而会觉得更好。
公司核心人才价值观——育人
知识的传授仅仅是教育的第二教育,第一教育即是人格的培育。培养教育的中心,是以一个人的人格为第一,并启发其内在的独立性,至于知识、技术之类则是其次。一个具有良好人格的人,工作环境条件好,就能自我激励,力争寻求每一天的进步。他们认为恶劣的环境或不景气的情况下更是育人的好时机,引导员工主动克服困难,承担压力,以积极的态度渡过难关,开辟胜利的新局面。同时松下还会定期进行企业文化的培育,让员工实时对自我状况进行评定,始终与企业发展相适用。并用企业文化鞭策员工,形成良好的习惯。
公司核心人才价值观——用人
公司在用人之时,首先就要给予信任度。用他就要信任他,拥有了信任度的下属,才会对待工作全力以赴。其次,重视个人发展与企业经营的匹配,在规划人才运作时,往往将企业的经营目标渗透其中;强调与员工之间的良好沟通,让员工为企业的发展出谋划策;利用团队协作的模式使得员工更能融入企业之中;通过适当授权,营造全员经营的局面,从而引导职工公司的事业看成是“自己的事业”,把创业精神用于工作,使整个工作群体产生着无法想象的伟大力量。
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